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深圳滚装企业文化培训年活动方案
日期:2014-02-24 访问次数: 字号:[ ]

    根据“深圳滚装企业文化建设三年规划”,公司决定从2014年2月下旬起至12月中旬止,在全公司开展企业文化培训年活动。为确保活动有序进行,现制定以下方案。

   一、目的意义

   在全公司开展企业文化培训年活动,是学习培训和深入推广企业价值理念的重要途径;是学习、贯彻、落实中国外运长航集团价值理念的重要内容;是深入发掘深圳滚装企业文化的精神内涵,促进深圳滚装企业文化落地生根,全面提升企业管理的必要手段。通过加强领导、全员参与、周密安排和学习培训,努力从广度和深度上使全体员工学习领会中国外运长航集团的价值理念,更加认同和践行深圳滚装的企业价值理念,增强企业的凝聚力、影响力和竞争力。

    二、活动主题

    企业文化培训年活动的主题是:全面宣贯、学习培训、提高认知、自觉践行。根据《中国外运长航集团企业文化建设实施方案》(2013—2016)和集团2014企业文化宣贯活动的要求,联系公司企业文化建设的实际,以通过全面宣传贯彻和学习、培训为重点,提高全体员工对集团和深圳滚装企业价值理念的认知度、认同感,在实际工作中自觉维护、遵守、传播和践行企业价值理念。

    三、主要内容

    加强对企业价值理念的宣贯工作,使全体员工深刻理解和广泛认同,实现价值理念内化于心;将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去,形成体现价值理念的制度体系,使价值理念转化为员工可遵循的行为准则和行为规范,实现价值理念固化于制;把价值理念体现在生产经营和管理活动中,体现在员工日常的行为和企业对外形象上,使价值理念外化于行。

    1.全面宣传和推广企业价值理念。主要是通过多种形式和途径宣传、释义、推广中国外运长航集团和深圳滚装的企业价值理念。

    2.实施企业价值理念培训计划(见附件《企业价值理念学习培训安排》)。

    3.开展深圳滚装企业价值理念“故事”征集工作。通过来自员工亲身经历、体验的深动感人故事,诠释企业价值理念。

    4.构建深圳滚装企业文化体系框架,提升企业文化建设的水平。

    5.启动《深圳滚装企业文化手册》编写工作,为员工提供规范的企业文化蓝本。

    6.下发《深圳滚装员工手册》。

    四、要求措施

    1.加强领导。各单位要高度重视企业文化培训年活动,加强对学习培训工作的领导。要做到主要领导挂帅,分管领导负责,班子成员带头,责任部门落实。要把学习培训年活动纳入提升企业管理的重要内容。各级领导要统一思想和认识,带头学习、带头讲解、带头推广、带头示范、带头践行企业价值理念。

    2.精心安排。深圳滚装企业价值理念的学习培训和深入推广工作分为启动部署(2月下旬——3月)、宣贯推广(4月——10月)、考核总结(11月——12月中旬)3个阶段。各单位要结合实际,有计划、有步骤周密安排,做到培训活动与生产经营两不误、两促进。

    3.形式多样。文化培训年活动要联系实际,因时因地制宜,利用企业网站、宣传片、商学院、宣传栏、墙报、宣传画、简报等载体,宣传、释义、传播和推广企业价值理念。公司将统一制作规范的企业价值理念宣传画下发基层。要采取专题培训、专题讲座、故事征集、学习座谈、心得交流、“企业文化周”、“文化沙龙”、“文化之旅”和考核测评等多种形式和途径,丰富内容,活跃形式,强化措施,收到实效。

    4.落实责任。企业文化培训年活动由公司分管领导牵头,总经理办公室、人力资源部和安全监督部分工负责,其它部门通力配合。总经办负责活动的日常组织、宣传、督导、检查和总结等工作;人力资源部和安全监督部分别负责培训和考核测评工作,在适当的时候下发企业价值理念测试题。各单位要明确责任人和责任部门,按照活动年不同阶段的内容和要求,及时将活动情况上报公司总经理办公室。

     

 

 

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